1. 除了喜馬拉雅之外，現(xiàn)在有聲書(shū)的平臺(tái)還有哪些？
番茄君：喜馬拉雅在音頻這一塊，在國(guó)內(nèi)是獨(dú)角獸，官方數(shù)據(jù)是占據(jù)73%的市場(chǎng)，2019年達(dá)到6億用戶。其他如蜻蜓FM、懶人聽(tīng)書(shū)、荔枝FM、考拉FM、企鵝FM都占據(jù)一定的時(shí)長(zhǎng)份額。
再比如掌閱等電子書(shū)平臺(tái)也有聽(tīng)書(shū)功能，一些大的自媒體如十點(diǎn)讀書(shū)、得到、樊登讀書(shū)會(huì)在開(kāi)發(fā)APP后，也都有知識(shí)付費(fèi)、有聲書(shū)等功能。
還有就是小鵝通、新榜這種第三方技術(shù)服務(wù)平臺(tái)，也有知識(shí)付費(fèi)。但知識(shí)付費(fèi)和有聲書(shū)怎么界定，我覺(jué)得還需要業(yè)界人士去探討。
2. 出版社做有聲書(shū)，是利用現(xiàn)有的第三方平臺(tái)好，還是自建平臺(tái)比較好？為什么？
番茄君：我覺(jué)得有聲書(shū)和電子書(shū)存在一樣的問(wèn)題，本質(zhì)上是版權(quán)和流量的問(wèn)題。
第三方平臺(tái)往往流量大，但存在一個(gè)推不推的問(wèn)題。一般跟出版社簽的付費(fèi)書(shū)，喜馬肯定是要強(qiáng)推的，因?yàn)橄柴R也占分成。
出版社的優(yōu)勢(shì)是版權(quán)，但自建平臺(tái)需要考慮資金、技術(shù)、流量的問(wèn)題，除非是內(nèi)容在業(yè)界具有一定的垂直性甚至壟斷，否則很難做起來(lái)。
我的一個(gè)建議是，出版社成立專門(mén)的有聲書(shū)制作部，先把音頻做出來(lái)，根據(jù)自己的業(yè)務(wù)發(fā)展需要，與第三方平臺(tái)進(jìn)行獨(dú)家或一般授權(quán)的合作。簽獨(dú)家還是一般授權(quán)，放在第三方平臺(tái)還是自家平臺(tái)，主要看出版社自身的版權(quán)規(guī)劃和實(shí)力、規(guī)模吧。
出版社自制或授權(quán)，需要了解平臺(tái)方需求，凡是平臺(tái)方看上的內(nèi)容，要積極合作，目前分成的模式比較利于雙方，而且會(huì)獲得資源支持。把著專有使用權(quán)不放，版權(quán)一旦過(guò)期，回到作者手里，出版社就吃虧了。畢竟，大量?jī)?yōu)質(zhì)大眾類出版資源不在出版社，而在民營(yíng)書(shū)商或作者手里。
3. 有聲書(shū)對(duì)于出版社的業(yè)務(wù)來(lái)說(shuō)是一個(gè)什么樣的存在？轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，還是可有可無(wú)？
番茄君：與電子書(shū)比起來(lái)，有聲書(shū)的前景更好。
比如在美國(guó)，有聲書(shū)起初是為盲人使用的，是小范圍的產(chǎn)品。后來(lái)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)興起，手機(jī)收音、聽(tīng)放更加方便，一些音樂(lè)、音頻平臺(tái)就起來(lái)了，有聲書(shū)也享受了增長(zhǎng)紅利。
比電子書(shū)更具優(yōu)勢(shì)的是，有聲書(shū)和紙質(zhì)書(shū)不是一個(gè)互相取代的關(guān)系，人們聽(tīng)過(guò)一本書(shū)，如果覺(jué)得好，很有可能再買一本，而電子書(shū)在這方面就差些。
所以出版社長(zhǎng)期畏懼電子書(shū)會(huì)影響到紙質(zhì)書(shū)的銷售，對(duì)于有聲書(shū)自然也是有點(diǎn)擔(dān)心。我覺(jué)得這種擔(dān)心是多余的，出版社可以參與到有聲書(shū)的制作和授權(quán)、分發(fā)中去，這可以利用圖書(shū)的衍生權(quán)，而且也不影響到影視改編權(quán)等其他衍生權(quán)。
4. 現(xiàn)在出版社做有聲書(shū)是什么情況？大概有多少出版社在做？
番茄君：雖然都意識(shí)到有聲書(shū)可能是一個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)，但實(shí)際真正大規(guī)模投入到有聲書(shū)的制作、授權(quán)、分發(fā)的還不是太多，比如錄制困難、費(fèi)用拿不準(zhǔn)等等，都是出版社的顧慮。
從喜馬拉雅平臺(tái)的統(tǒng)計(jì)看，全國(guó)近600家出版社有一半以上開(kāi)通了喜馬號(hào)，但上傳、合作的有聲書(shū)參差不齊，有的只合作了一兩本，有的則是上百本。有的只想賣版權(quán)，不參與制作；有的則投入人力物力，專門(mén)做有聲書(shū)。
整體看，還是處在一個(gè)剛剛開(kāi)始的狀態(tài)，很多民營(yíng)書(shū)商也是非常猶豫，但有的靠幾個(gè)爆品已經(jīng)賺得盆滿缽滿（比如《平凡的世界》）。
5.您了解到的，哪些出版社在有聲書(shū)方面做得很好，好在哪里，請(qǐng)舉例。
番茄君：中信出版社、新經(jīng)典文化、上海譯文都是做得挺好的。
中信和上海譯文，有聲書(shū)的數(shù)量很多。新經(jīng)典文化，則在品類的選擇上很成功，比如《平凡的世界》播放量就非常大，《人生》的有聲版賣得也不錯(cuò)。
6.出版社做有聲書(shū)，難度在哪里？
番茄君：一個(gè)是錄制，一個(gè)是推廣。錄制這塊包括主播的挑選、音頻的制作、錄制費(fèi)用。難度可能在費(fèi)用的計(jì)算上。但像喜馬拉雅這樣的音頻平臺(tái)，因?yàn)橛写罅恐鞑タ梢院献?，出版社也可以?dú)家授權(quán)給喜馬拉雅，只是在分成比例上會(huì)降低。
7. 請(qǐng)描述一下有聲書(shū)的制作過(guò)程，有哪些注意事項(xiàng)。
番茄君：第一步肯定是選題。什么樣的平臺(tái)適合推什么樣的書(shū)，需要提前了解，否則事倍功半。
第二步是尋找、選擇主播。
第三步是對(duì)書(shū)進(jìn)行有聲化改編，最好與主播溝通。改編有單播、雙播、多播等形式，究竟哪種好沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，都在探索。比如喜馬投入上千萬(wàn)為《三體》做新型廣播劇，結(jié)果效果一般。
第四步是主播錄播，喜馬一般要每段15分鐘以內(nèi)的音頻，其他平臺(tái)各有要求。
第五步是對(duì)音頻進(jìn)行制作，是主播本身就會(huì)制作，還是出版社專人制作，還是外包給第三方制作（比如喜馬），這個(gè)看情況。
第六步，成品出來(lái)后，和平臺(tái)簽約、分發(fā)或在自建平臺(tái)上分發(fā)、推廣。
8. 哪些類型的書(shū)適合做成有聲書(shū)？
番茄君：小說(shuō)、歷史、傳記以及常銷書(shū)、實(shí)用類書(shū)籍都比較適合，基本是大眾圖書(shū)。教育類圖書(shū)和學(xué)術(shù)圖書(shū)不太適合。
9. 有聲書(shū)的用戶和出版社的紙書(shū)讀者有什么相同和不同？有聲書(shū)制作完成后如何去吸引用戶？
番茄君：相同點(diǎn)就是大眾圖書(shū)的讀者，不同點(diǎn)是有聲書(shū)的大眾更加寬泛，有可能是平時(shí)不讀書(shū)的人，比如老人。
如何吸引用戶？更大程度上取決于跟平臺(tái)的合作關(guān)系，平臺(tái)站內(nèi)推廣很重要，站外則需要出版方、主播、作家給與支持。只有站內(nèi)、站外聯(lián)動(dòng)推廣，才會(huì)帶火專輯。
10. 有聲書(shū)的盈利情況如何？是靠什么方式盈利？
番茄君：在喜馬，盈利還可以。有喜點(diǎn)購(gòu)買、VIP暢聽(tīng)。因?yàn)橛新晻?shū)多少都會(huì)放出一些試聽(tīng)的集數(shù)，這使得消費(fèi)者可以“試用”，體驗(yàn)很好。
同時(shí)，如果版權(quán)方同意，還可以由品牌方冠名“請(qǐng)客”免費(fèi)給讀者聽(tīng)，這使得圖書(shū)具有了媒體性，多了一種盈利模式。
11. 您覺(jué)得有聲書(shū)的市場(chǎng)前景怎么樣？出版社此時(shí)才進(jìn)入有聲書(shū)市場(chǎng)，晚不晚？對(duì)出版社有什么建議？
番茄君：市場(chǎng)前景還是相當(dāng)不錯(cuò)的。由于有聲平臺(tái)本身兼具媒體和出版兩種屬性，授權(quán)和自制多種合作方式，出版社有多種可能性利用圖書(shū)的衍生權(quán)進(jìn)行變現(xiàn)。
因?yàn)檫@個(gè)市場(chǎng)方興未艾，出版社此時(shí)進(jìn)入并不晚。希望出版社能夠積極擁抱互聯(lián)網(wǎng)，探尋圖書(shū)的更多可能性吧！
出版社的數(shù)字出版并非只有基金資助一種方式，圖書(shū)的有聲化走市場(chǎng)這條路是可行的，免費(fèi)可以為紙質(zhì)書(shū)導(dǎo)流，付費(fèi)則可以直接盈利。（轉(zhuǎn)自中國(guó)出版?zhèn)髅缴虉?bào)）
