一元復(fù)始，萬象更新！對于出版社來說，新一年就像在新棋盤上開新局，最重要的就是規(guī)劃年度選題，用好這個(gè)棋盤上的“車馬炮”。從2019年年末開始，到2020年北京圖書訂貨會(huì)前，多家出版社都舉行了自己的年度選題論證會(huì)。

可以發(fā)現(xiàn)，在出版業(yè)向高質(zhì)量發(fā)展的當(dāng)下，出版社的年度選題規(guī)劃更加注重以雙效統(tǒng)一為抓手，優(yōu)化選題結(jié)構(gòu)，切實(shí)提質(zhì)增效。
前不久在山東教育出版社舉辦的2020年度選題論證與融合發(fā)展研討會(huì)上，出版社各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人全部參會(huì)。專家們對選題分析的高站位，引來編輯們頻頻點(diǎn)頭認(rèn)可，紛紛表示受益匪淺。

做“優(yōu)”：選擇適合模式 進(jìn)京更適用于專業(yè)社

年度選題論證會(huì)并沒有一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的模式，出版社一般會(huì)根據(jù)自身特點(diǎn)和優(yōu)勢，制定選題論證會(huì)的方式和流程。

對于以少兒圖書、大眾圖書為主的出版社來說，因?yàn)檫x題時(shí)效性的問題，選題論證會(huì)可能會(huì)不定期舉行，而不僅僅是在年度選題規(guī)劃這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)上。

中南博集天卷文化傳媒有限公司擅長策劃暢銷書，公司副總編輯蔡明菲告訴《中國新聞出版廣電報(bào)》記者，博集天卷是按照選題類型分成不同的選題論證組。每個(gè)選題小組有一個(gè)固定的召集人，由固定的選題組成員（包括公司領(lǐng)導(dǎo)層和該類選題資深產(chǎn)品經(jīng)理）組成。選題論證會(huì)不定期召開，編輯提交選題論證單后由召集人負(fù)責(zé)組織開會(huì)討論。在討論過程中每一個(gè)選題組成員都可以發(fā)表自己對這個(gè)選題的看法，最后形成一個(gè)統(tǒng)一的意見。如果大家的意見出現(xiàn)嚴(yán)重的分歧，如果簽約條件也不是特別高，那么公司會(huì)把最終的決定權(quán)放在部門，由部門來決定是否要做這個(gè)選題。

近年來，一些地方出版社開始選擇在北京等出版資源豐富、專家集聚的一線城市舉行年度選題論證會(huì)，希望借助“外腦”智慧，提高選題水平。

湖南出版單位進(jìn)京開選題論證會(huì)時(shí)間較早，主要由省級出版行政管理部門牽頭。從2008年開始，就將全省出版單位的重點(diǎn)選題論證會(huì)從湖南長沙移到北京。2014年時(shí)，還將論證會(huì)改為座談會(huì)，從過去單純論證選題，改為征集和論證相結(jié)合，提高選題策劃出版的科學(xué)性和針對性。

廣西出版?zhèn)髅郊瘓F(tuán)分別于2018年、2019年年初，在北京舉辦出版規(guī)劃研討會(huì)，對未來一年甚至幾年的重點(diǎn)選題和重大項(xiàng)目規(guī)劃進(jìn)行研討論證。據(jù)了解，今年北京圖書訂貨會(huì)期間，集團(tuán)還將進(jìn)京舉行選題論證會(huì)。
  山東出版集團(tuán)從2018年開始，要求旗下出版社進(jìn)京舉行年度選題論證會(huì)?！按伺e是為了更好地服務(wù)時(shí)代發(fā)展的新需求，適應(yīng)出版產(chǎn)業(yè)發(fā)展的新趨勢，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)更高遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。我們希望借助一流專家前瞻性的眼光、國際化的視野和豐富的學(xué)養(yǎng)，對出版社的出版規(guī)劃、選題質(zhì)量把脈問診，優(yōu)化提升?！鄙綎|出版?zhèn)髅焦煞萦邢薰究偨?jīng)理郭海濤如是說。

對于出版社來說，這種選題論證會(huì)也是一次非常好的讓員工學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。前不久在山東教育出版社舉辦的2020年度選題論證與融合發(fā)展研討會(huì)上，出版社各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人全部參會(huì)。專家們對選題分析的高站位，引來編輯們頻頻點(diǎn)頭認(rèn)可，紛紛表示受益匪淺。

進(jìn)京開選題論證會(huì)雖好，但并非適用于所有出版社。參加過多次出版社選題論證會(huì)的資深少兒出版人劉海棲認(rèn)為，進(jìn)京開選題論證會(huì)的方式可能更多適用于古籍、科技等專業(yè)出版社，因?yàn)樗鼈兙哂袑W(xué)科專業(yè)性，需要這個(gè)領(lǐng)域的專家在學(xué)術(shù)上進(jìn)行把關(guān)。但像以少兒、大眾圖書為主的出版社，社領(lǐng)導(dǎo)本身就必須是這個(gè)領(lǐng)域的專家，對這個(gè)領(lǐng)域的出版風(fēng)向要有自己的判斷。

做“遠(yuǎn)”：進(jìn)行戰(zhàn)略考量 搭建骨干工程

制定年度選題規(guī)劃，更多時(shí)候考驗(yàn)的是出版社領(lǐng)導(dǎo)班子，因?yàn)樗麄冃枰獜某霭嬲w環(huán)境、出版社長遠(yuǎn)布局等角度進(jìn)行戰(zhàn)略上的考量。

中國出版協(xié)會(huì)常務(wù)副理事長、原國家新聞出版廣電總局副局長鄔書林在參加山東教育出版社2020年度選題論證會(huì)時(shí)就提到，他希望一些大的出版社可以拿出時(shí)間、精力，踏踏實(shí)實(shí)研究近年來國際出版的新進(jìn)展，包括從出版理念到出版內(nèi)容、形式的革命性變化，使我們的出版品牌也能具有國際競爭力，真正走在世界前列?！斑@是出版人需要具有的更高遠(yuǎn)的追求?！编w書林如此表示。

浙江人民出版社近年來在主題出版方面表現(xiàn)突出，屢有圖書榮獲國家級大獎(jiǎng)。記者采訪該社社長葉國斌時(shí)是一個(gè)周六，他正在加班整理出版社新一年發(fā)展規(guī)劃的材料。葉國斌說，雖然浙江人民社鼓勵(lì)全體編輯積極提出年度選題，以培養(yǎng)編輯的主題出版、重點(diǎn)出版的思維，但并不作硬性要求。因?yàn)樵谒磥恚紤]年度選題規(guī)劃要有戰(zhàn)略性、系統(tǒng)性，這必須由社長、總編輯親自來抓。

現(xiàn)在出版單位幾乎都涉足少兒出版，劉海棲向記者強(qiáng)調(diào)，無論是專業(yè)少兒社還是想做少兒書的其他出版社，都要搭建自己的骨干工程，把選題的四梁八柱搭起來。他發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在有的出版社在這方面缺乏戰(zhàn)略性、前瞻性的思考，東一榔頭西一棒子地做選題，互相不聯(lián)系，前后沒有銜接?！耙兄虚L期的戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞這些規(guī)劃往前走，這樣選題就會(huì)整齊。這就像是一個(gè)引導(dǎo)的點(diǎn)，做著做著就能連成一個(gè)面?！?br>   劉海棲特別提到，出版社不要發(fā)動(dòng)“人民戰(zhàn)爭”，讓每個(gè)編輯都報(bào)選題，因?yàn)橐粋€(gè)出版社真正能夠出選題的編輯畢竟還是少數(shù)。真正的選題決策權(quán)要由社長或者班子決定。有的選題眼前看起來賠錢，但是如果少了這一塊，就構(gòu)不成完整的體系；有的選題是為了下一步的謀劃。

這就是葉國斌強(qiáng)調(diào)的產(chǎn)品線思維。雖然主題出版非常具有時(shí)效性，但是葉國斌認(rèn)為，仍然要打造出有影響力的產(chǎn)品線。東一本西一本不僅難成體系，形成不了影響力，在營銷策略制定上也比較困難。他告訴記者，2020年，浙江人民社選題品種約490個(gè)，與2019年基本持平，包括七八條有影響力的產(chǎn)品線。

蔡明菲告訴記者，博集天卷也非常提倡產(chǎn)品線思維。比如文學(xué)產(chǎn)品線、勵(lì)志產(chǎn)品線、社科產(chǎn)品線、生活產(chǎn)品線等等。一個(gè)好的策劃可能會(huì)涉及其中1—2個(gè)產(chǎn)品線，那么他所策劃的產(chǎn)品一般是圍繞著這1—2個(gè)產(chǎn)品線去深耕，由點(diǎn)到面，而不是今天做一個(gè)文學(xué)產(chǎn)品，明天做一個(gè)生活產(chǎn)品，后天又跑去做一個(gè)勵(lì)志產(chǎn)品。產(chǎn)品線思維讓一個(gè)編輯可以去研究同類產(chǎn)品中哪些是最好的，哪些作者是最頭部的。

做“實(shí)”： 體現(xiàn)特色優(yōu)勢 內(nèi)容市場結(jié)合

做精做實(shí)、提質(zhì)增效，這是近年來不少出版社在制定年度選題規(guī)劃時(shí)所遵循的宗旨。

希望出版社的規(guī)模與體量在少兒社中并不算大，但是該社在選題生成、圖書編輯出版、產(chǎn)品呈現(xiàn)上卻頗有特色，社長孟紹勇對于選題規(guī)劃如何做實(shí)做精有自己的思考。

在孟紹勇看來，成熟的出版社，無論體量大小，一定會(huì)有清晰的出版思路和明確的產(chǎn)品線規(guī)劃，選題的提出、組織、落實(shí)，必然要結(jié)合自身的出版范圍、出版特色和出版優(yōu)勢。不在本社出版范圍的選題，不能體現(xiàn)本社出版特色和出版優(yōu)勢的選題，即便設(shè)計(jì)得再好，也要堅(jiān)決摒棄。同時(shí)，選題上馬要嚴(yán)格堅(jiān)持“成熟選題論證原則”，尚在策劃階段、屬于“概念性”的選題，距離圖書出版還有很長的路要走，可以跟蹤、完善，但不宜提交編委會(huì)論證。已經(jīng)成熟、提交編委會(huì)論證通過的選題，要指定編輯團(tuán)隊(duì)、編輯人員進(jìn)一步完善，進(jìn)入組織生產(chǎn)流程，根據(jù)既定的內(nèi)容、大綱、體例、成書要求制定時(shí)間表、路線圖，扎實(shí)推進(jìn)，避免形成“僵尸選題”。明確為各級重點(diǎn)選題的，分管領(lǐng)導(dǎo)、總編輯甚至社長要密切關(guān)注選題實(shí)施過程，制定切實(shí)可行的宣傳營銷計(jì)劃，按時(shí)、保質(zhì)出版，力爭打造成精品。

做實(shí)選題規(guī)劃，不僅要考慮內(nèi)容優(yōu)劣，還要與市場和讀者需求相結(jié)合。比如，博集天卷的選題論證單雖然只是一頁文檔，但編輯需要填寫的項(xiàng)目并不少，該選題的內(nèi)容介紹、作者介紹、讀者定位、賣點(diǎn)分析、同類書市場表現(xiàn)（當(dāng)當(dāng)評論數(shù)、開卷數(shù)據(jù)等）、營銷方向、定價(jià)、預(yù)估簽約條件、內(nèi)容樣張等，缺一不可?！霸诓邉澮粋€(gè)選題之初，只有這些問題編輯想清楚了，這個(gè)選題才有可能去做，而不是單純覺得哪個(gè)內(nèi)容好就去做，結(jié)果簽下來后完全不知道怎么做、賣給誰?！辈堂鞣七€提到，新編輯往往會(huì)存在一個(gè)誤區(qū)，看到什么都覺得是選題，碰到一個(gè)選題就一股腦兒扎進(jìn)去，越看越覺得內(nèi)容好，然而根本沒有考慮市場和讀者的需求，所以博集天卷對編輯的要求是既能沉進(jìn)去看內(nèi)容，也能跳出來看市場，做好前期的市場調(diào)研。

做實(shí)選題規(guī)劃，還要有自我認(rèn)知思維。葉國斌提到，浙江人民社目前有40個(gè)編輯，一個(gè)編輯平均一年做10個(gè)左右選題，這個(gè)量是比較實(shí)事求是的。

近幾年，管理部門一直在對圖書品種數(shù)和規(guī)模進(jìn)行調(diào)控，希望持續(xù)優(yōu)化圖書出版結(jié)構(gòu)，減量提質(zhì)增效。但如同孟紹勇所言，單純的選題減量，并不是管理部門的要求，也不符合讀者對出版社的期待。在當(dāng)前年出版圖書品種較多，重復(fù)出版嚴(yán)重的情況下，出版社要考慮的是提高出版質(zhì)量，在選題策劃、組織、申報(bào)時(shí)去粗取精，擠去水分?！俺霭媸且豁?xiàng)創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，突出原創(chuàng)，強(qiáng)調(diào)出版的文化引領(lǐng)、文化創(chuàng)造、文化積累、文化傳承功能，應(yīng)該貫穿于選題研發(fā)、圖書編輯出版的整個(gè)過程?！本拖衩辖B勇所言，從這個(gè)意義上說，目前市場上的好書遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，出版社要通過自身努力，為讀者不斷推出優(yōu)秀的精神食糧。這既是出版賦予我們的崇高使命，更是實(shí)現(xiàn)出版高質(zhì)量發(fā)展的必由之路。（轉(zhuǎn)自中國新聞出版廣電報(bào)/網(wǎng)）